5月18日上午，杭州管理总部在总部C区5楼会议室召开2012年度绩效考核工作会议，管理总部管委会领导、各部门及所属各公司负责人参加会议。

    管理总部管委会副主任黄欣向各部门介绍了管理总部2012年主要目标任务，简要介绍了经修订、完善后的绩效考核管理办法。各部门今年的考核内容主要由主要业务目标、关联整体目标和基础管理工作三部分组成。

    会上，管委会常务副主任钱伟中代表管理总部与各部门负责人签订了《2012年度目标考核责任书》。

    面对管理总部2012年繁重的工作目标任务，为凝聚各部门力量，全力推进各项工作进展，钱总向各部门作了动员讲话，并就如何富有成效地开展绩效考核工作作了工作部署，提出了具体要求：一、管理总部在进行目标考核时将侧重对各部门工作完成结果的考核，要求各部门在开展目标工作时对考核要有清晰、正确、全面的认识。二、管理总部今年各项目标任务十分繁重，要求各部门要积极主动，坚定地执行已明确的各项工作，业务部门要按实际情况制定具体的工作计划，有所侧重地开展工作，后勤保障部门要全力做好服务工作。三、部门之间要加强沟通、协调，遇到问题和困难时要及时向分管领导汇报，管委会将全面做好支持工作，共同确保各项任务的及时推进。四、今年是集团管理年，管理总部各部门要坚定不移按照董总的工作指示积极做好各项基础管理工作，重点做好业务管理方面的深化工作，加强各业务部门流程梳理和制度建设工作以及工作台账管理，切实提高管理总部的总体管理水平。五、各部门要振奋精神，鼓足信心，以公司大局为重，勇于肩负责任，努力实现既定的各项工作目标。

    会议要求各部门在会后要及时向部门员工传达、落实会议精神。