2月28日下午14:00，华联杭州管理总部在杭州市滨江区中财大厦3楼会议室召开2012年度工作动员大会，管理总部全体员工110余人出席会议。会议由管委会委员郑勇凯主持。

    会议宣读了管理总部管委会成员及各部门、各公司中层干部聘任文件。会议对管理总部2011年度优秀团队、优秀员工进行了表彰。

    会议由管委会副主任黄欣传达了董总在集团2012年经济工作会议上所作报告的主要精神，主要是简要回顾集团2011年重点工作，分析面临的形势，部署2012年重点工作；并传达了董总总结讲话的主要内容。

    会议由管委会常务副主任钱伟中作动员讲话，他从五个方面对管理总部2011年的工作开展情况、存在的问题、面临的形势、2012年的重点工作和需采取的措施等进行了回顾、分析和部署。

    钱总首先对管理总部2011年的重点工作作了简要回顾。他指出，2011年星光二期、钱塘会馆、全景天地三大项目实现全面动工，星光一期、时代大厦全面运行，星光主题酒店、星光大道芝麻街顺利实现开街，对外协调工作取得了积极进展，内部管理取得了显著成效。但也有许多工作有待改进，需要我们认真分析原因，提高认识，在2012年的工作中得以完善。他对管理总部存在的问题进行了分析，主要是人力资源的问题，工作效率有待进一步提高，管理体制有待进一步完善、改进和创新，管理水平有待进一步提高等。

    钱总还对管理总部面临的形势进行了分析，2012年主要面临三大项目工程进度和质量、安全生产、市场销售、经营管理、团队建设等五方面的压力，需要全体员工统一思想，群策群力，攻坚克难，共同解决面临的困难。

    随后，钱总着重对管理总部2012年的主要工作目标任务和各部门的主要工作进行了安排、部署。重点围绕星光大道二期、钱塘会馆、全景天地三大项目的工程建设，星光大道一期、时代大厦的招租、招商和运行管理，钱塘会馆的竣工验收、销售，以及安全生产管理等工作开展。

    钱总强调，为确保2012年各项目标任务顺利达成，各部门要采取措施，从以下五方面着手做好全年工作。一是要统一思想，明确目标，积极倡导团结协作、相互尊重的工作氛围，各部门要进一步加强交流与沟通。二是要建立井然有序、规范透明的工作秩序，进一步理顺工作流程。三是要坚决贯彻落实集团“管理年”的各项工作要求，积极做好“管理年”的各项管理制度和业务流程的优化工作。四是要高度重视人力资源建设，充分发挥团队的作用。五是要加强和优化目标管理考核，切实提高工作执行力。

    会议最后一项议程是管理总部与各公司、各项目部签订《安全生产责任书》。

管委会领导签订《安全生产责任书》

    通过此次会议，让全体员工对集团的工作部署和杭州管理总部的工作目标任务有了充分的了解，让大家能充分认识我们面临的工作形势，从而更好地开展2012年的各项工作。