为加强管理总部基础管理工作，进一步提高工作开展效率，7月29日上午，华联杭州管理总部在总部C区5楼会议室开展基础管理工作培训，管理总部及所属各公司中层以上管理人员和相关业务部门技术人员近40人参加培训。培训主要内容是ERP系统有关内容的讲解和《华联杭州管理总部人力资源管理规定》重点内容宣讲。

    培训首先由管委会委员谢晓宇传达了集团公司ERP系统2011年上半年应用情况巡检通报和ERP系统上半年应用情况分析会会议纪要的主要内容，指出了管理总部在ERP系统应用中取得的成绩以及不足之处，并传达了集团丁总对ERP系统下一步工作开展的要求和具体部署。她还对杭州管理总部自2010年年初ERP系统推行以来的应用情况作了简要回顾，同时，重点对ERP计划业务子系统启用情况作了重点讲解。随后，行政事务部章晓刚就计划子系统如何应用进行现场操作演示。根据集团总体部署，杭州管理总部将于8月份开始启用计划子系统。

    培训第二项内容是由人力资源部靳慧君对管理总部于日前印发的《华联杭州管理总部人力资源管理规定》的招聘、试用聘用、工作纪律和考勤、休假等主要条款进行宣讲。

    管委会副主任黄欣对本次培训作了总结，要求各部门要切实做好ERP计划系统的应用，认真学习和宣传《华联杭州管理总部人力资源管理规定》，并要求每位员工要遵纪守法、爱岗敬业，加强工作纪律，按照公司和部门的工作目标，努力做好各自工作。

    培训最后由管委会常务副主任钱伟中讲话。钱总强调了推行ERP系统的重要性和必要性，指出ERP系统的应用关键在于执行，要求各部门要按照管理总部的总体部署认真做好ERP各业务子系统的执行。同时，也指出了各部门在ERP系统应用过程中存在的许多问题，诸如对系统不熟悉、审批效率低、沟通不充分等情况，希望各部门要进一步学习和了解ERP系统操作流程和规范，切实将ERP的应用落到实处。同时，钱总对ERP系统的有关工作进行了部署，一是各部门要全面启用ERP系统的四个子系统，能经ERP系统流转的文件要尽量上传ERP审批；二是对于各类需上传的文件，事先要做好充分的线下沟通，经各相关部门初步达成一致意见后再上传ERP，以加快审批流转速度，提高工作开展效率。

    钱总还要求各部门要认真学习和领会《华联杭州管理总部人力资源管理规定》文件精神，按规章办事，加强责任意识，明确工作职责和目标，努力打造一个和谐的团队，为更好地开展各项工作奠定基础。